职场办公《一线主管技能提升》8讲(视频+课件)资料合集【百度云网盘下载】插图

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一线主管,无论任何行业,一线就是要接触员工的管理者。了解基层管理人员权责与重要位置,借助人性管理来取代威权管理或指挥、命令。管理者自身的水平,思维,方式方法,情商,说话语气,姿态,都能给员工留下不同的印象。

基层管理者的领导力体现在制度权力和个人权利两个方面, 所以如何建立领导力也应当从这两方面着手学习在进行工作之前,先做好沟通协调及人际关系,产生一致性的共识。透过现场工作技巧的学习,将基层的自检管理实务做有效的运用。

所学的技巧与现行的作业融合,更进一步学习如何做好现场管理与持续改善,发挥更大的生产及管理潜力。让大家能够清晰的知道,作为一个成功的班组长,他所需要具备哪些专业的技能?在工作中,该如何去从事今后的管理工作?掌握班组长应具备的管理技能与技巧。

资源目录:

01. 玩转班组5s-正确的认知5s.MP4

01玩转班组5s-正确的认知5s.pdf

02. 玩转班组5s-5s实施的步骤及推进的工具.mp4

02玩转班组5s-5s实施的步骤及推进的工具.pdf

03. VCS目视化管理.MP4

03VCS目视化管理.pdf

04. 现场精益之屋-精益基础.mp4

04现场精益之屋-精益基础.pdf

05. 现场精益之屋-精益工具.mp4

05现场精益之屋-精益工具.pdf

06. 现场问题分析与解决.mp4

06现场问题分析与解决.pdf

07. 作业微改善.mp4

08. 作业改善4阶段法.mp4

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