职场办公《一线主管技能提升》8讲(视频+课件)资料合集【百度云网盘下载】；资源为8讲资料合集（1.37GB），资源为MP4+PDF格式，该资源做防和谐压缩包处理，需下载到电脑解压播放，介意勿购！
一线主管，无论任何行业，一线就是要接触员工的管理者。了解基层管理人员权责与重要位置，借助人性管理来取代威权管理或指挥、命令。管理者自身的水平，思维，方式方法，情商，说话语气，姿态，都能给员工留下不同的印象。
基层管理者的领导力体现在制度权力和个人权利两个方面, 所以如何建立领导力也应当从这两方面着手学习在进行工作之前，先做好沟通协调及人际关系，产生一致性的共识。透过现场工作技巧的学习，将基层的自检管理实务做有效的运用。
所学的技巧与现行的作业融合，更进一步学习如何做好现场管理与持续改善，发挥更大的生产及管理潜力。让大家能够清晰的知道，作为一个成功的班组长，他所需要具备哪些专业的技能？在工作中，该如何去从事今后的管理工作？掌握班组长应具备的管理技能与技巧。
资源目录：
01. 玩转班组5s-正确的认知5s.MP4
01玩转班组5s-正确的认知5s.pdf
02. 玩转班组5s-5s实施的步骤及推进的工具.mp4
02玩转班组5s-5s实施的步骤及推进的工具.pdf
03. VCS目视化管理.MP4
03VCS目视化管理.pdf
04. 现场精益之屋-精益基础.mp4
04现场精益之屋-精益基础.pdf
05. 现场精益之屋-精益工具.mp4
05现场精益之屋-精益工具.pdf
06. 现场问题分析与解决.mp4
06现场问题分析与解决.pdf
07. 作业微改善.mp4
08. 作业改善4阶段法.mp4
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