职场办公《管理改进30讲》视频课件(13.47GB)资源合集【百度云网盘下载】

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这门课是改善咨询十五年在我国办理实践的结晶,交融了多项世界先进办理技能,结合我国企业咨询和教导的实践,形成了契合我国办理者才干提高的方法论和东西组合,欢迎企业家带领自己的中心团队,来构建归于你们企业的一致的办理言语,提高企业的办理功率。

清晰战略的导向,战略是挑选,价值观的挑选的根据,办理者需求不断的反思并重塑价值观,才干够在纷繁复杂的环境下坚持清醒的决议方案;提高事务的价值,事务的组合和协同决议了安排发展与抗危险的才干,只要整理清楚事务之间的联系,才干防止“拧成一股绳却各自为战”的状况。

运营办理的联系,办理服务于运营,由于运营是意图,以发明外部客户的价值为意图,办理是手法,以仿制内部职工的才干为手法;履行落地的方案,经过有用的会议体系来进行方案落地,包含年度方针制定会、月度运营剖析会、月度方案分化会和每周复盘会。

资源列表:

第01讲:危机下事务发展趋势.mp4

第02讲:危机下安排变革趋势.mp4

第03讲:企业赢利为什么下滑.mp4

第04讲:中心职工为什么留不住?.mp4

第05讲:为什么企业发展不行继续.mp4

第10讲:办理者的生意形式.mp4

第11讲:安排的四大价值链.mp4

第12讲:体系思想.mp4

第13讲:分化进程的驱动要素.mp4

第14讲:办理仪表盘.mp4

第15讲:出售链的驱动规划.mp4

第16讲:交给链的驱动使用.mp4

第17讲:支撑链的驱动使用.mp4

第18讲:驱动要素推进安排晋级.mp4

第19讲:根据进程价值的动作分化.mp4

第20讲:部分方针到岗位方针分化.mp4

第21讲:评价动作成果的岗位价值.mp4

第22讲:推倒安排内部的“部分墙”.mp4

第23讲:链接安排内外部的“价值桥”.mp4

第24讲:弄清问题的鸿沟.mp4

第25讲:剖析问题的原因.mp4

第26讲:规划问题的战略.mp4

第27讲:推进行动方案.mp4

第28讲:虚拟运营的机制.mp4

第29讲:共生共赢的鼓励形式.mp4

第30讲:缓冲空降兵的“过渡期”.mp4

第31讲:打造高绩效团队.mp4

第32讲:办理改善的哲学.mp4

https://pan.baidu.com/share/init?surl=zMeP3bHcmWfK4DCCy1BoyA

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