职场办公《管理改进30讲》视频课件(13.47GB)资源合集【百度云网盘下载】插图

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这门课是改进咨询十五年在中国管理实践的结晶,融合了多项国际先进管理技术,结合中国企业咨询和辅导的实践,形成了符合中国管理者能力提升的方法论和工具组合,欢迎企业家带领自己的核心团队,来构建属于你们企业的统一的管理语言,提升企业的管理效率。

明确战略的导向,战略是选择,价值观的选择的依据,管理者需要不断的反思并重塑价值观,才能够在纷繁复杂的环境下保持清醒的决策;提升业务的价值,业务的组合和协同决定了组织发展与抗风险的能力,只有梳理清楚业务之间的关系,才能避免“拧成一股绳却各自为战”的状态。

经营管理的关系,管理服务于经营,因为经营是目的,以创造外部客户的价值为目的,管理是手段,以复制内部员工的能力为手段;执行落地的计划,通过有效的会议系统来进行计划落地,包括年度目标制定会、月度经营分析会、月度计划分解会和每周复盘会。

资源列表:

第01讲:危机下业务发展趋势.mp4

第02讲:危机下组织变革趋势.mp4

第03讲:企业利润为什么下滑.mp4

第04讲:核心员工为什么留不住?.mp4

第05讲:为什么企业发展不可持续.mp4

第10讲:管理者的生意模式.mp4

第11讲:组织的四大价值链.mp4

第12讲:系统思维.mp4

第13讲:分解过程的驱动要素.mp4

第14讲:管理仪表盘.mp4

第15讲:销售链的驱动设计.mp4

第16讲:交付链的驱动应用.mp4

第17讲:支撑链的驱动应用.mp4

第18讲:驱动要素推动组织升级.mp4

第19讲:基于过程价值的动作分解.mp4

第20讲:部门目标到岗位目标分解.mp4

第21讲:评估动作结果的岗位价值.mp4

第22讲:推倒组织内部的“部门墙”.mp4

第23讲:链接组织内外部的“价值桥”.mp4

第24讲:澄清问题的边界.mp4

第25讲:分析问题的原因.mp4

第26讲:设计问题的策略.mp4

第27讲:推动行动计划.mp4

第28讲:虚拟运营的机制.mp4

第29讲:共生共赢的激励模式.mp4

第30讲:缓冲空降兵的“过渡期”.mp4

第31讲:打造高绩效团队.mp4

第32讲:管理改进的哲学.mp4

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